ไปมาม่าาาา..^^

เมื่อวันศุกร์ที่ 14 สิงหาคม 2552

พวกเรานักศึกษา คณะบริหาร ภาค IBM

ไปดูงานที่โรงงานไทยเพรสสิเด้นฟู้ด หรือ โรงงานมาม่านั่นเอง

สนุกมาก ก ก ... 5555 แต่ตื่นเช้ามากกก เช่นกันคะอาจารย์เฟรซ



*อาจารย์จำหนูได้ป่าวคะ กล่มหนูมาสายที่สุด ตอนอยู่ที่กล้วยน้ำไทคะ
55555 อาจารย์รู้ป่าวคะ หนูรีบมากจิง ๆ เกรงใจด้วยย!!

ถึงมหาวิทยาลัยตอนตี 05.30 เลย

หนูขอโทษนะคะอาจารย์..แล้วก้อขอบคุณมาก ๆ คะที่รอพวกหนู


เมื่อรถออกเดินทาง พวกหนูก็หลับกันยาววววเลยคะ.


.

.
.
.

พอไปถึงมา่ม่า

หนูตื่นเต้นมากคะกับการเข้าไปชมโรงงาน
แต่่ก่อนหน้านั้น เราได้พบกับวิทยากรท่านนึง คือ คุณทองคำ

เป็นคนที่เฮฮา พูดแล้วไม่เบื่อ พูดเร็วมากๆ ด้วยคะ

แต่สนุก มาก ๆ .. ได้ให้ความรู้กับพวกเรามากมาย

เีกี่ยวกับ มาม่า กว่าจะมาเป็นเส้นมา่ม่าได้

ทางโรงงานได้คัดสรรสิ่งที่มีคุณภาพให้กับผู้บริโภคอย่างแท้จริงเลยคะ



ต่อมา เราก็ไปดูกรรมวิธีการผลิตคะ
ตื่นเต้นมาก ๆ .. เพราะการผลิตของโรงงานมาม่าทันสมัย รวดเร็ว และปลอดภัยคะ


จากนั้นก็ไปทานอาหารกันที่ ร้านปะการัง

บรรยากาศดีมาก อาหารอร่อย

ขอบคุณอาจารย์เฟรสซมาก ๆ คะ..อิ่มแปร้เลย



แล้วก้อไปวัด ไหว้พระกัน แต่ดูเหมือนกลุ่มหนู จะซื้อของกิน
กันมากกว่า 5555 หิวคะ อาหารบ่ายย..


เสร็จแล้วก้อกลับบ้านนน

แต่หนูได้เม้าส์กับอาจารย์บนรถด้วยนะคะ ขากลับ ไปกล้วยน้ำไท

อาจารย์เล่าเรื่องแฟนเก่าใ้ห้ฟังด้วย
5555555555+ หนูไม่ได้เผาอาจารย์นะคะ
หนูเอามาอัพ บลีอค คะ


อิอิ


*ทริปนี้สนุกจิง ๆ คะ ขอบคุณมาก ๆ คะอาจารย์เฟรซ ^_________^

STATEGY

กลยุทธ์ทางธุรกิจ หมายถึง กระบวนการในการกำหนดเป้าหมายที่แน่ชัดของธุรกิจทั้งในระยะสั้นและระยะยาว การสร้างหรือพัฒนา วิถีทางในทางปฏิบัติ ตลอดจนการระดมแลจัดสรรทรัพยากรขององค์การธุรกิจ เพื่อให้สามารถบรรลุถึงซึ่งเป้าหมาย ที่ได้ถูกกำหนดไว้ อย่างมีประสิทธิผล

http://www.novabizz.com/NovaAce/Time/Competitive_Strategy.html

1. การวิเคราะห์กลยุทธ์ในระดับนานาชาติ

- การวิเคราะห์สถานการณ์ภายนอก (External Environment Analysis) มีการวิเคราะห์ 2 แบบ

1. PEST Analysis
2. การวิเคราะห์ปัจจัย 5 ประการที่มีผลต่อการดำเนินงาน (The five force) ประกอบไปด้วย - การแข่งขันและคู่แข่งขัน คู่แ่ข่งขันรายใหม่ อำนาจต่อรองจากผู้ซื้อ อำนาจต่อรองของผู้จัดส่งวัตถุดิบ และสินค้าทดแทน

*เรามีความจำเป็นที่จะต้องศึกษา เนื่องจาก เราจำเป็นต้องเข้าใจธรรมชาติของอุตสาหกรรม

- การวิเคราะห์สถานการณ์ภายใน (Internal Environment Analysis) เป็นการวิเคราะห์ห่วงโซ่ความสัมพันธ์ ประกอบไปด้วย

1. ปัจจัยพื้นฐานหลัก คือ การขนส่งปัจจัยการผลิต กระบวนการผลิต การชนส่งสินค้าสู่ผู้บริโภค การตลาด และการบริการ
2. ปัจจัยสนับสนุน คือ ปัจจัยเกี่ยวกับสาธารณูปโภค การบริหารทัพยากรมนุษย์ การพัฒนาเทคโนโลยี และ การจัดซื้อ
   

2.การกำหนดกลยุทธ์ในระดับนานาชาติ แยกออกเป็น 2 แบบ คือ

- การกำหนดกลยุทธ์ระดับบริษัท (Corporate Staregy)

กลยุทธ์ขยายตัว

1. การเจริญเติบโตจากภายใน
2. การรวมกิจการ
3. การเข้าซื้อกิจการต่าง ๆ อย่างเช่น การซื้อกิจการประเภทเดียวกัน การซื้อกิจการที่เกี่ยวข้อง การซื้อกิจการที่ไม่เกี่ยวข้อง และการซื้อกิจการที่มีความสัมพันธ์กับกระบวนการทางธุรกิจของกิจการ
4. พันธมิตรธุีรกิจ

กลยุทธ์ไม่ขยายตัว หรือ กลยุทธ์ทรงตัว (Stability Staregy) มักใช้ในกรณีที่สภาพแวดล้อมภายนอกไม่มีความแน่นอน

กลยุทธ์ลดระดับการดำเนินงาน หรือ กลยุทธ์หดตัว

1. การลดต้นทุนเพื่อปรับประิสิทธืภาพ
2. การขยายกิจการบางส่วน หรือ การเปลี่ยนรูปแบบกิจการ
3. การเลิกกิจการ เป็นการขยายธุรกิจเพื่อให้ได้มาซึ่งสินทรัพย์ เช่น เงิน
   

กลยุทธ์ผสม ต้องผสมในโทนเดียวกัน ในกลยุทธ์เดียวกันเท่านั้น

- การกำหนดกลยุทธ์ระดับธุรกิจ

กลยุทธ์ที่มุ่งเน้นการแข่งขันในผลิตภัณฑ์แต่ละชนิด

1. การเป็นผู้นำทางต้นทุน (Cost Leadership)
   
2. การสร้างความแตกต่างให้ผลิตภัณฑ์ ทำให้ผู้บริโภคยอมจ่ายเงินเพราะความแตกต่้างที่ยี่ห้ออื่นไม่มี (Differentiation)
   

กลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับผู้บริโภคที่มีความแตกต่างทางวัฒนธรรมและความต้องการ

1. การสร้างความเป็นสากลให้กับผลิตภัณฑ์ (Global Product)
   
2. การปรับผลิตภัณฑ์เข้าหาความต้องการของแต่ละท้องถิ่น (Responsiveness and Customize Product)
   

สอบ สอบ สอบ

เมื่ออาทิดที่แล้ว วันอังคารที่ 28

มีสอบวิชาของอาจารย์เฟรซสุดสวยยย

ข้อสอบนี่ก็..

ง่ายมากกกกกกกกกกก (ประชดนะคะ) 5555

Choice 10 ข้อ ยากมาก ๆ คะอาจารย์
ส่วนอัตนัย 4 ข้อนี่
มั่วววสุด ๆ


อาจานเหนใจพวกหนูหน่อยนะคะ
5555+ :)

Choice 10 ข้อ เท่าที่หนูจำได้นะคะ

1. อาจารย์ถามเกี่ยวกับรูปภาพการศึกษาวงจรธุีกิจ
จากใหญ่ไปเล็ก..
คือ

Globalization --> Environment --> Stategy --> Operation

2. เมืองหลวงของอเมริกา แม๊กซิโก และ ออสเตรเลีย
หนูตอบได้แค่อเมริกาอะคะ*
แต่ตอนนี้ไปหาคำตอบมาแล้ว
ให้คะแนนด้วยนะคะ 555+

อเมริกา คือ วอชิงตัน ดีซี
แม๊กซิโก คือ แม็กซิโกซิตี้
ออสเตรเลีย คือ เมเบิน

3. PEST ANALYSIS เรียกอีกอย่างว่าอะไร ???

--> STEP ANALYSIS

4. สหภาพยุโรป เป็นการรวมกลุ่มทางเศรษฐกิจแบบใด

หนูมึนมากคะอาจารย์ หนูเลยตอบไปว่า EU
แต่คำตอบคือ..

การรวมกลุ่มทางเศรษฐกิจ ปะคะ 55555+

5. ประเทศไทยมีการปกครองแบบใด และมีประเทศใดเป็นแบบอย่าง

Civil Law..ประเทศแบบอย่างคือ ประเทศฝรั่งเศส เยอรมัน

6. ประเทศใดมีความเป็นโลกาภิวัฒน์มากที่สุดดดด..

ตอบว่า ประเทศเบลเยียม ค่า!

7. การรวมกลุ่มของ BRICs ประกอบไปด้วยประเทศอะไรบ้าง

:: Brazil Russia India China ::


หนูจำได้ประมานนี้นะคะอาจารย์
ที่เหลือจำไม่ได้..อาจเป็นเพราะว่าหนูทำไม่ได้อ่าคะ


สำหรับอัตนัยนี่ก้อยากแสนยากคะอาจารย์

1. ให้นักศึกษาพูดถึงผลกระทบของโลกาภิวัฒน์ในด้านสังคม และ ด้านธุรกิจ
หนูพูดไรไม่ออกเลยคะ เพราะหนูำจำไปแต่ข้อดี
ข้อเสียนี่้ก็คิดสดเอาเองคะ ไม่รู้ถูกหรือป่าว..5555

2. นักศึกษามีวิธีใดในการกลืนชาติอื่นด้วยวัฒนธรรม
ข้อนี้หนูก็พอจำได้คะ เพราะอาจารย์ยกตัวอย่างให้ฟังในห้องเรียน
แต่ไม่รู้หนูจะอธิบายละเอียด หรือ อธิบายดีหรือป่าวคะ
นี่หนูยังไม่มั่นใจสักข้อเลยค่า*

3. การละเมิดทรัพย์สินทางปัญญาประกอบไปด้วยอะไรบ้าง และคิดว่าจะมีผลกระทบอย่างไร

4. ให้อธิบายเกี่ยวกับวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์




สอบเสดแล้วค่าาาาาา

คะแนนจะเปนไงมั่งคะเนี่ย

^^

บทเรียนก่อนสอบกลางภาค*

เรียนวันสุดท้ายของการสอบกลางภาค

อาจานเฟรซ..หนูไปสายคะ
55555 แต่หนูก้อรีบไปสุดชีวิตแล้วนะคะ*


^_______^

แต่หนูเรียนรู้เรื่องคะ ตั้งใจมาก ก ก ก

เพราะจะสอบแล้วคะ

(มาขยันอาทิตย์สุดท้าย อิอิ) :)


.

.

วันนี้อาจารย์เฟรซสอนเกี่ยวกับ "ทฤษฎีทางการค้าระหว่างประเทศ"
ประกอบไปด้วยทั้งหมด 4 ทฤษฎีดังต่อไปนี้


ทฤษฎีการได้เปรียบสมบูรณ์

• อดัม สมิธ ได้กล่าวไว้ เกี่ยวกับการแบ่งงานกันทำ และ ความชำนาญ
• แต่ละประเทศมีความชำนาญในการผลิตสินค้าและการบริการต่างกัน เราควรจะให้แต่ละประเทศ ผลิตสินค้าที่ตนเองชำนาญและแลกเปลี่ยนกัน เพื่อต้นทุนที่ต่ำกว่า
• ความได้เปรียบในการผลิตที่ประเทศหนึ่งสามารถผลิตสินค้าได้เท่ากับที่ประเทศอื่นผลิตได้ โดยใช้ปัจจัยการผลิตที่น้อยกว่า
• เช่น ประเทศเอ กับ บี ผลิตได้ 200 เท่ากัน แต่ เอ ใช้ปัจจัยการผลิต(คน) 40 บี ใช้ปัจจัยการผลิต(คน) 20 บีได้เปรียบ
• ในกรณีที่ใช้ปัจจัยการผลิตจำนวนเท่ากัน แต่ประเทศที่มีความได้เปรียบโดยสมบูรณ์สามารถผลิตสินค้าได้จำนวนมากกว่าอีกประเทศหนึ่ง
• เช่น ประเทศเอผลิตได้ 100 ประเทศบีผลิตได้ 200 แล้ว เอ กับ บี ใช้ปัจจัยการผลิตเท่ากัน บีได้เปรียบ

ทฤษฎีความได้เปรียบเปรียบเทียบ

• เดวิด ริคาโด้ ได้นำแนวความคิดของ Absolute Advantage มาเพิ่มเติมว่ามีความเป็นไปได้ที่ประเทศ 1 ประเทศจะมีความได้เปรียบในการผลิตสินค้าทุกประเภท
• และเสนอว่า ประเทศที่มีความได้เปรียบสินค้าชนิดใด ควรทำการผลิตสินค้าชนิดนั้น และซื้นสินค้าที่ตนเองไม่มีความชำนาญ
• ทฤษฎีนี้เป็นองค์ประกอบสำคัญต่อการส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ แต่จำเป็นต้องคำนึงถึงข้อจำกัดต่าง ๆ ด้วย เช่น ข้อจำกัดเกี่ยวกับค่าขนส่ง ข้อจำกัดทางการค้าระหว่างประเทศ

ทฤษฎีเฮกเชอร์-ออแลง H-O Model

• Eli Heckscher และ Bertil Ohlin หลักการที่สำคัญ คือ ความแตกต่างทางการผลิตเกิดจากการที่แต่ละประเทศมีปัจจัยการผลิตที่ต่างกัน
• ประเทศหนึ่ง ๆ ควรจะส่งออกสินค้าที่ตนสามารถผลิตได้โ ดยใช้ปัจจัยการผลิตที่ตนเองมีมาก (ทรัพยากรมีมาก ต้นทุนยิ่งต่ำ)
• และควรนำเข้าสินค้า ที่ประเทศมีปัจจัยการผลิตที่น้อยหรือหาได้ยาก
• เช่น ประเทศบังคลาเทศ มีปัจจัยการผลิตเรื่องที่ดินและแรงงานมาก จึงส่งออกสินค้าเกษตร แต่...ขาดแคลนแรงงานระดับสูงเกี่ยวกับเทคโนโลยีจึงต้องนำเข้าเครื่องมือแพทย์ เป็นต้น

ทฤษฎีวงจรฃีวิคผลิตภัณฑ์

• ทฤษฎีนี้เกิดจากการสังเกตวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ในอเมริกา อเมริกาจะผลิตสินค้าภายในประเทศโดยที่ผู้ซื้อยอมจ่ายราคาที่ตั้งไว้ จากนั้นเมื่อสินค้ามีความต้องการมากขึ้นในตลาดต่างประเทศ อเมริกาก็จะมีการส่งออกแล้วขายให้กับผู้ที่มีรายได้สูง จนกระทั่งมีความต้องการของสินค้ามากขึ้นอีก อเมริกาจึงต้องหาแหล่งผลิตที่มีต้นทุนต่ำ เพื่อผลิตสินค้าเป็นจำนวนมาก ๆ และส่งกลับมาขายยังอเมริกา เพื่อลดต้นทุน