http://www.novabizz.com/NovaAce/Time/Competitive_Strategy.html
1. การวิเคราะห์กลยุทธ์ในระดับนานาชาติ- การวิเคราะห์สถานการณ์ภายนอก (External Environment Analysis) มีการวิเคราะห์ 2 แบบ
- PEST Analysis
- การวิเคราะห์ปัจจัย 5 ประการที่มีผลต่อการดำเนินงาน (The five force) ประกอบไปด้วย - การแข่งขันและคู่แข่งขัน คู่แ่ข่งขันรายใหม่ อำนาจต่อรองจากผู้ซื้อ อำนาจต่อรองของผู้จัดส่งวัตถุดิบ และสินค้าทดแทน
- การวิเคราะห์สถานการณ์ภายใน (Internal Environment Analysis) เป็นการวิเคราะห์ห่วงโซ่ความสัมพันธ์ ประกอบไปด้วย
- ปัจจัยพื้นฐานหลัก คือ การขนส่งปัจจัยการผลิต กระบวนการผลิต การชนส่งสินค้าสู่ผู้บริโภค การตลาด และการบริการ
- ปัจจัยสนับสนุน คือ ปัจจัยเกี่ยวกับสาธารณูปโภค การบริหารทัพยากรมนุษย์ การพัฒนาเทคโนโลยี และ การจัดซื้อ
2.การกำหนดกลยุทธ์ในระดับนานาชาติ แยกออกเป็น 2 แบบ คือ
- การกำหนดกลยุทธ์ระดับบริษัท (Corporate Staregy)
กลยุทธ์ขยายตัว
- การเจริญเติบโตจากภายใน
- การรวมกิจการ
- การเข้าซื้อกิจการต่าง ๆ อย่างเช่น การซื้อกิจการประเภทเดียวกัน การซื้อกิจการที่เกี่ยวข้อง การซื้อกิจการที่ไม่เกี่ยวข้อง และการซื้อกิจการที่มีความสัมพันธ์กับกระบวนการทางธุรกิจของกิจการ
- พันธมิตรธุีรกิจ
กลยุทธ์ลดระดับการดำเนินงาน หรือ กลยุทธ์หดตัว
- การลดต้นทุนเพื่อปรับประิสิทธืภาพ
- การขยายกิจการบางส่วน หรือ การเปลี่ยนรูปแบบกิจการ
- การเลิกกิจการ เป็นการขยายธุรกิจเพื่อให้ได้มาซึ่งสินทรัพย์ เช่น เงิน
กลยุทธ์ที่มุ่งเน้นการแข่งขันในผลิตภัณฑ์แต่ละชนิด
- การเป็นผู้นำทางต้นทุน (Cost Leadership)
- การสร้างความแตกต่างให้ผลิตภัณฑ์ ทำให้ผู้บริโภคยอมจ่ายเงินเพราะความแตกต่้างที่ยี่ห้ออื่นไม่มี (Differentiation)
- การสร้างความเป็นสากลให้กับผลิตภัณฑ์ (Global Product)
- การปรับผลิตภัณฑ์เข้าหาความต้องการของแต่ละท้องถิ่น (Responsiveness and Customize Product)
%E0%B8%A3%E0%B8%B9%E0%B8%9B%E0%B8%96%E0%B9%88%E0%B8%B2%E0%B8%A20347.jpg)
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น